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沖刺三季度 國慶獻禮進行時 ——之ERP篇

為實現公司萬臺挖掘機產銷目標,公司全面啟動信息化建設戰略。作為信息化建設基石的ERP也被率先提上日程。為充分保證10月份生產旺季之前能投入使用,從需求調研到計劃上線運行不足5個月時間,時間緊,任務重。加班加點對項目組成員已是家常便飯,來自濰柴的老師們更是吃住在公司,廢寢忘食到夜間12點。

每一次的交流都是一次思想的碰撞。從產品配置BOM方案,到設計變更流程的規范,從數據的各種“想不到”再到產品編碼體系的完善。計劃頻繁調整怎么辦?如何讓現場管理更有序、更高效?項目組成員用自己的實際行動在踐行著“一天當兩天半用”的效率文化。

ERP項目組每個人聽的最多一句話就是“系統10月4號上線”,腦子里記憶最深的是系統要29、30號盤點庫存,1、2號導入數據,3號檢查檢測、查漏補缺,4號正式上線運行.......十一國慶于我們而言是與家人團圓、與朋友相聚的美好假期,對ERP項目組來說卻是任務沖刺的最后關頭。這個假期,注定再次與他們“擦肩而過”,就如同對待被“剝奪”的18天高溫假,被“侵占”的周末和無數個“夜晚十點半的燈光”一樣。

大干三季度的號角早已吹響,譚董更是以視頻會議的形式再次為沖刺三季度加油鼓勁,公司ERP項目組全體人員早已做好了為山重建機的蓬勃發展增添臂膀、為新中國成立70周年獻禮的準備。他們,是我們山重建機人的驕傲,也是我們的榜樣。讓我們借助榜樣的力量,攜手并肩,為大干三季度沖刺、加油。

都看到這了 點個在看再走吧~~~


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